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6号问题就是外部投资人控股。我们先看看案例。
这个案例大家都知道也就是一号店。
基本上这三种方式会凭据大家的情况来调整。
这个问题其实尤其一些内部创业、特别是一些首创团队如果初期没钱都是完全靠别人拿钱的话存在的这种情况是很是多的。这个问题怎么解决呢？给大家三个偏向可以选择。
其实其时这个时间点京东生长、融资也比力难题。可是刘强东一直很坚持对公司的控制问题。其时他就坚决支持他的原则认为宁愿不要这家公司也不能对它失去控制。
厥后的生长也就很显着了。
厥后一号店并入京东一段时间之后这个品牌就不存在了。
投资人控股会引发三个问题通常我们在接触的企业当中会遇到第一个：这个企业到底怎么定位？它是一家投资人子公司还是独立生长的一家公司？其实这时候可能投资人会给首创团队提生产生偏差的决议。
我们看过许多内部创业的公司有这种公司控股可是生长到最后这个团队向独立生长而这个控股团体公司把它当成一个子公司来看。这就有分歧了。
第二是公司的久远生长到底谁说了算。
从股权上是投资人控股应该是他说了算。可是对这个公司最相识的又是这个团队可是他又说了不算这就是问题了。
第三个是投资人和团队的责权利怎么界定。其时一号店的首创人于刚想把公司做好的但最后事情却说了不算。这就是外部投资人控股存在的问题。
大家都前面几年说上海公司没有互联网。其实也是有的但厥后生长不是太好。好比说一号店。
一号店原来是上海的一家互联网公司生长还不错。可是它其时其时在融资的时候正好遇到互联网投资圈对互联网对电商不看好也就是遇到所谓的隆冬。
第一是一种定位。
外部投资人就是董事长他来指导公司的生长。那么团队就定位为执行。
这种情况就是方方。如果都接受这种定位也没问题。投资人就是董事长团队就是卖力执行大家要接受。实际上投资人也就是这个控股方他就是真正的老大。
这是一种方式。
可是许多情况下后面气力的对比在发生变化的时候其实这种定位就会受到挑战。
第二个就是建设三权分立机制把决议权给到首创团队。也就是投资人以财政定位做财政投资也就是权力放在首创团队手上。这种要求投资人要接受这个摆设。
后面怎么做？要三权分散。
第三种方式就是投资人逐步稀释股权给一个团队或者对第三方举行融资。
投资人可以跟团队签个协议好比说业绩到什么水平或者估值到什么水平投资人稀释股权奖励团队。或者协议是用来第三方投资逐步降低自己的股权比例就是让股权。
把这个公司的控股权放放给团队这也是一种选择。
其时为了公司能生存下去一号店就从平安融资融了8000万出让了80%的股权控制权就旁落了。厥后平安把一号店卖给了沃尔玛沃尔玛厥后又把一号店卖给了京东。大家可以看到后面你的首创团队对这个公司没有话语权了因为80%的控制权在投资人手里。
我们下面来到七号问题。这个问题可能是给兼职人员发放大量的股权。
我们直接看案例。这是一个实际的案例一个化妆品公司。大家知道对化妆品来说这个品牌是很是重要的。
所以当初他们给了品牌照料公司10%的股权另外加每年100万的品牌的咨询费。
可是两年互助下来效果欠好。欠好的原因一个是品牌固有公司投入的时间精神不够第二是品牌购置公司自己的人员流动比力大照料总是在换。
因为这个公司估值其时两个多亿了这10%换来的价值肯定是不大的。
可是这时候从品牌照料方照料公司来说他说我是给你提供服务的股权也不退。这就发生了一个分歧。在这种情况下就带来一个大的挑战：怎么收回来、怎么来处置惩罚股权。
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