宁静治理人员所需掌握的知识点总结

宁静治理人员所需掌握的知识点总结，归纳很全面，适合随时阅读温习，加深影象。1、《宁静生产法》中以执法形式确定了国家宁静生产的基本目标：“坚持宁静第一、预防为主”。2、党的十六届五中全会通过的"十一五"计划《建议》，首次提出了国家宁静治理的事情目标：“宁静第一、预防为主、综合治理”。

3、宁静治理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有制止不了的事故。4、宁静治理“0123治理法”：0—重大事故为零的治理目的；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组尺度化的双标建设；3—全员教育、全面治理、全线预防的“三全”对策。5、宁静治理事情两个“体系”：宁静保障体系和宁静监察体系。

停止重特大事故的两大要系：风险预防控制体系和隐患排查治理体系。6、两措：是指宁静技术劳动掩护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。7、电力系统“两票、三制”：两票是指事情票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。

8、《宁静生产法》界说“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的宁静设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。9、企业宁静治理“三字目标”——“严、细、实”：“严”就是严格治理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟。“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。

“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切事情必须讲实效，狠抓落实。10、企业宁静治理经常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的气力。11、宁静治理要求的“三全”原则：全员、全历程、全方位治理。

12、宁静治理坚持的“三卖力制”：向上级卖力、向从业人员卖力、向自己卖力。13、宁静治理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。14、“三级宁静教育”：公司级、部门级、项目级。

（注：适用于公司层）；或者分包单元级、分包项目级、分包班组级。（注：适用于分包单元）。

15、“宁静三宝”：宁静帽、宁静带和宁静网。16、火灾“三要素”：可燃物、助燃物、焚烧源。

17、“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、掩护他人不受伤害。进一步引申：加入“掩护他人不受伤害”，即形成“四不伤害”。18、“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

19、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。20、宁静运动“三落实”：落实时间、落实人员、落实内容。21、班前会“三交、三查”内容：交宁静、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。22、火灾预防：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。

23、宁静运动“三查、三想、三改”内容：1)查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不宁静的行为；2)查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为；3)查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦，督促他人改一改自己不宁静的行为。24、宁静事情“三要六查”是指：要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程划定，查规章执行，查遵章守纪；要强化宁静治理，查隐患治理，查预案落实。25、《宁静生产法》划定的事故查处“四不放过”原则：事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有接纳防范措施不放过；事故责任者没有受随处理不放过。

26、宁静治理“4M”要素：人（Men）、机（Machine）、情况（Medium）、治理（Management）。27、宁静治理的“四个坚持”：是指坚持宁静教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把宁静措施落到实处。28、隐患整改的“四定”原则：定人员、定时间、定措施、定责任单元/人。29、“四全”宁静治理：全员、全面、全历程、全方位。

30、宁静治理的“四级控制”：总包项目部控制事故和重伤，分包单元控制轻伤和障碍，分包单元各班组控制异常和未遂，小我私家控制差错。注：适用于现场项目部。

31、宁静治理的“四个通常”：是指凡事有人卖力，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监视。32、《宁静生产法》界说的“四新”：新工艺、新技术、新质料、使用新设备。

33、修建施工“四口”宁静防护是指：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。34、有关消防宁静的“四懂四会”：明白火灾的危险性，会报警；明白火灾的预防措施，会使用灭火器材；明白火灾的扑救方法，会灭初期火；明白火灾的逃生方法，会逃生。35、“一机、一闸、一漏、一箱”系指一台机械设备，设置一个闸刀（开关）、一个泄电掩护器，有一个配电箱。

36、宁静治理的“五个保证体系”：是指以总司理为首的行政指挥体系，以书记为首的思想政治体系，以总工程师为首的技术保证体系，以安监部门为主的监察体系，以工会和共青团为主的群众监视体系。37、修建施工“五临边”：a、沟、坑，槽和深基础周边；b、楼层周边；c、楼梯侧边；d、平台或阳台边；e、屋面周边。38、宁静治理“五同时”要求的内容是：在计划、部署、检查、总结、评比生产事情的同时，计划、部署、检查、总结、评比宁静事情。39、宁静治理“5S”法：整理Sort – (Seiri)，整顿Set In Order (Seiton)，清洁Shine: (Seiso)，清扫Standardize: (Seiketsu)，素养Sustain: (Shitsuke)。

40、五项创新内容：一是宁静生产思想看法的创新。二是宁静生产羁系体制和机制的创新。三是宁静生产羁系手段的创新。

四是宁静科技创新。五是宁静文化的创新。41、修建施工“五大伤害”：高处坠落（53.10%）、坍塌（14.43%）、物体攻击（10.57%）、机械伤害（9.82%）、触电（7.18%）。百分比为这五类事故各占修建业死亡人数的百分比，95%以上。

42、从业人员具备“五个须知”：知道本单元宁静重点部位；知道本单元宁静责任体系和治理网络；知道本单元宁静操作规程和尺度；知道本单元存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。43、施工期间“五小设施”：办公室、宿舍、食堂、茅厕、浴室。44、宁静意识要求的“5W、1H”内容：WHY---为什么做（目的）；WHAT--规模，做什么，使用什么质料；WHO--谁来做；WHEN--什么时间做；WHERE--在那里做；HOW--如何做，如何控制和记载。

45、《宁静生产法》关于预防为主的划定，主要体现“六先”：宁静意识在先、宁静投入在先、宁静责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监视执法在先。46、宁静治理必须坚持的“六个稳定”：宁静第一的思想稳定、企业法人代表作为第一责任者的责任稳定、执行有效的宁静规章制度稳定、强化宁静生产的力度稳定、宁静生产重奖重罚的原则稳定、依靠宽大职工搞好宁静事情的传统稳定。47、“6S”治理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头。

添加上“宁静”（SAFE），即称为“6S”治理方法；或是加上节约--效率(save)、服务(service)、满足（satisfy）、习惯化(shiukanka)，形成具有各自企业特色的“7S”法、“10S”法。48、施工现场宁静生产“六大纪律”：1)进入施工现场必须戴好宁静帽，扣好帽带；并正确使用小我私家劳动防护用品；2)2m以上的高处、悬空作业、无宁静设施的，必须戴好宁静带、扣好保险钩；3)高处作业时，禁绝往下或向上乱抛质料和工具等物件；4)种种电念头械设备必须有可靠有效的宁静接地和防雷装置，方能开动使用；5)不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；6)吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方禁绝站人。49、宁静检查“六不宜”：1)一防“走马观花”；2)二防本应当机立断的却“脱期执行”；3)三防“情感用事”；4)四防“以吃代罚”；5)五防“以罚代法”；6)六防“简朴粗暴”。50、下层宁静事情“六心”治理保宁静：1)一是看待本职事情要“放心”；2)二是下层向导对宁静事情要“经心”；3)三是抓宁静事情要“细心”；4)四是职工看待宁静生产要“体贴”；5)五是看待督促检查要“虚心”；6)六是对宁静隐患的整改要“用心”。

51、宁静检查事情“七查”的主要内容：查各级向导、查人员思想、查宁静制度、查治理历程、查隐患治理、查事故处置惩罚、查宁静台帐。52、进入施工现场作业人员的教育培训事情“七项必修内容”：1)本工程特点、重点及施工宁静基本知识（如：防火、防两高、保证主体运行宁静等）；2)本工程（包罗施工生产现场）宁静生产制度、划定及宁静注意事项；3)分项工程宁静技术尺度、工种的宁静技术操作规程（分包单元及其专业班组事情内容，总包监视检查）；4)高处作业、起重作业、机械设备、电气宁静等基础知识；5)防火、防毒、防尘、防爆及紧迫情况宁静防范自救；6)防护用品发放尺度及防护用品、用具使用的基本知识；7)本工程凄惨事故教训（如：高处坠落、火灾、起重等）。

53、宁静治理事情的“八个联合”：1)建设约束机制与激励机制相联合；2)突出重点与兼顾全面相联合；3)职能部门治理与齐抓共管相联合；4)防微杜渐与突出保障体系相联合；5)弘扬宁静文化与常抓不懈相联合；6)宁静检查与隐患整改相联合；7)落实责任制度与完善责任追究制度相联合；8)强化宁静治理与推行宁静生产确认制度相联合。54、宁静检查“八查”内容：1)一查向导思想，提高企业各级向导的宁静意识；2)二查规章，提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性；3)三查现场隐患，提高设备设施的本质宁静法式；4)四查易燃易爆危险点，提高危险作业的宁静保障水平；5)五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；6)六查防火治理，提高全员消防意识和灭火技术；7)七查事故处置惩罚，提高防范类似事故的能力；8)八查宁静生产宣传教育和培训事情是否经常化和制度化，提高全员宁静意识和自我掩护意识。

55、各级宁静治理人员、现场人员必修之“八荣八耻”：1) 以热爱祖国为荣、 以危害祖国为耻;2) 以服务人民为荣、 以背离人民为耻;3)以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻；4)以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻；5)以团结相助为荣、以损人利己为耻；6)以老实守信为荣、以见利忘义为耻；7)以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻；8)以艰辛奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。56、宁静治理应做到的“九个到位”：向导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技术到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位。57、对作业人员宁静治理不应忽视的“十大不宁静心理因素”：荣幸，麻木，偷懒，逞能，冒失，心急，急躁，负气，自满，好奇。58、施工现场“十项宁静技术措施”：1)按划定使用宁静“三宝”；2)机械设备防护装置一定要齐全有效；3)塔吊等起重设备必须有限位保险装置，禁绝“带病运转”，禁绝超负荷作业，禁绝在运转中维修养护；4)架设电线线路必须切合当地电业局的划定，电气设备必须全部接零接地；5)电念头械和手持电动工具要设置泄电掉闸装置；6)脚手架质料及脚手架的搭设必须切合规程要求；7)种种缆风绳及其设置必须切合规程要求；8)在建工程“四口”防护必须规范、齐全；9)严禁光脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业禁绝穿硬底和带钉易滑的鞋靴；10)施工现场的悬崖、陡坎等危险区域应设警戒标志，夜间要设红灯警示。

59、起重吊装“十不吊”划定：1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走禁绝吊；2)无证指挥、无指挥信号或信号不清禁绝吊；3)散物捆扎不牢或物料装放过满禁绝吊；4)吊物重量不明或超负荷，“大件吊装”无吊装方案，现场无安监人员“旁站”禁绝吊；5)各种吊物上方站人，禁绝吊；6)斜牵斜挂、埋入地物、粘连、附着的物件等禁绝吊；7)机械宁静装置失灵、带病时，多机作业无宁静措施禁绝吊；8)现场光线阴暗看不清吊物起落点禁绝吊；9)棱刃物与钢丝绳直接接触无掩护措施禁绝吊；10)六级以上风禁绝吊。60、气割、电焊“十不焊”划定：1)不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；2)重点要害部位及重要场所未经消防宁静部门批准，未落实宁静措施不能焊割；3)不相识焊割所在及周围情况（如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；4)不相识焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割；5)盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、槽车、贮罐等）未经彻底清洗，清除危险性之前不能焊割；6)用可燃质料（如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等）作保温层、冷却层、隔热等的部位，或火星飞溅到的地方，在未接纳切实可靠的宁静措施之前不能焊割；7)有压力或密闭的导管、容器等不能焊割；8)焊割部位四周有易燃易爆物品，在未清理或未接纳有效的宁静措施前不能焊割；9)在禁火区内未经消防宁静部门批准不能焊割；10)四周有与明火作业有抵触的工种在作业（如刷漆、防腐施事情业等）不能焊割。

61、高处作业“十不登”1)患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高；2)迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高；3)宁静帽、宁静带、软底鞋等小我私家劳防用品不及格的不登高；4)夜间没有足够照明的不登高；5)饮酒、精神不振或身体状态不佳的不登高；6)脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢靠的不登高；7)携带粗笨工件、工具或有小型工具没佩工具包的不登高；8)石棉瓦上作业无跳板不登或高楼顶部没有牢固防滑措施的不登高；9)设备和构筑件之间没有宁静跳板、高压电四周没接纳隔离措施不登高；10)梯子没有防滑措施和度数不够不登高。

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